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      数字化供应链咨询

      升级供应链管理模式,化“物流链”为“增值链”


      互联网/物联网极大提升了数据获取的便捷度,也带来了挑战:

      ?  需求的快速变化与不确定性                             

      ?  组织对于需求的获取与满足力    

      ?  贸易全球化及分工下,组织与外部的协作          

      ?  供应链的预测与响应能力                             

      ?  组织的成本与风险控制能力......

      数字化供应链,是以客户为中心的平台模型,通过多渠道实时获取,并最大化利用数据,实现需求刺激、匹配、感知与管理,以提升企业业绩,并最大程度降低风险。企业逐渐意识到企业数字化供应链的重要性,并开始探索数字化转型。


      数字化供应链咨询(图1)

              

       数字化供应链咨询内容

      数字化供应链是发展的方向和趋势数字化供应链以客户为中心,从企业的战略出发,驱动供应链的业务转型,借助数字化技术,建设数字化供应链新形态。


      ? 供应链管理现状及能力诊断          

      ? 供应链计划协同管理规划

      ? 供应链物流网络布局规划             

      ? 端到端的供应链运营体系及系统规划建设

      ? 制造企业入厂物流规划                

      ? 智能供应链信息平台建设



      数字化供应链咨询(图2)

                


      数字化供应链能力建设: 差异化的供应链管理,更加靠近客户, 提供精准服务

                               


      数字化供应链咨询(图3)

                 

         供应链上下游协同,提升供应链响应能力   


      数字化供应链咨询(图4)

        

      端到端集成的数字化供应链管理平台


      数字化供应链咨询(图5)

          


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