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      物流规划咨询

      物流规划咨询,通过对企业完整供应链的调研评估,对标行业领先企业,横向打通供应链断点和壁垒,以端到端的集成为基础,结合行业特点,运用数字化、自动化的集成方案,搭建高效的企业运营系统。

      通过物流咨询服务,企业可以获得:

      物流规划咨询(图1)优质的外部资源服务;

      物流规划咨询(图1)最优的供应链管理流程;

      物流规划咨询(图1)最可靠的落地实施方案;

      物流规划咨询(图1)最大程度规避总体规划,分布实施过程中的潜在风险;

      物流规划咨询(图1)自身企业人员的能力提升;

      物流规划咨询(图6)智能物流规划框架

      物流规划咨询(图7)

      物流规划咨询(图6)建立物流规划模型

      通过建立物流规划模型,梳理物流咨询中整个供应链流程,对整个咨询规划所需要完成的任务进行模块拆分,配置各模块所需要的人员、设备和资源,最终呈现出整个供应链的搭建效果。

      物流规划咨询(图9)

      物流规划咨询(图6)物流规划咨询步骤

      智能物流规划依据标准化的项目执行步骤,系统化地进行规划项目管理,保质保量的完成项目规划目标,实现快速、准确地交付和知识成果的转移。

      物流规划咨询(图11)

      物流规划咨询(图6)智能物流数字化功能需求建议

      智能工厂的物流执行,离不开数字化运营管理系统,数字化系统需要具备满足智能物流需要的功能,所以物流咨询会根据规划的物流流程对数字化系统提出相应的功能需求。

      物流规划咨询(图13)

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